1月23日，集團召開第一屆第五次職代會暨2025年工作會議，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，全面落實中央經濟工作會議、省委經濟工作會議精神以及全省兩會安排部署，總結2024年工作，安排部署2025年及今后一個時期重點工作。集團黨委書記、董事長谷建春作了題為《堅持干字當頭 增強發(fā)展信心 奮力推動陸港高質量發(fā)展邁上新的更高臺階》的工作報告。集團黨委副書記、副董事長、總經理謝鵬遠主持會議。集團黨委委員、副總經理、工會主席薛燁宣讀了表彰決定。
會議指出，2024年是集團發(fā)展史上極不平凡的一年。集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實省委、省政府各項決策部署，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，承壓奮進、攻堅克難，較好完成全年工作任務，高質量發(fā)展邁出堅實步伐。重點推進了六個方面工作：踐行使命、奮楫篤行，服務大局有力有效；聚焦主責、深耕主業(yè)，核心功能優(yōu)勢凸顯；陸海聯(lián)動、內外聯(lián)通，對外開放蓄勢發(fā)力；錨定重點、攻堅克難，改革創(chuàng)新扎實推進；強化合規(guī)、筑牢底線，管控水平有效提升；高舉旗幟、牢記囑托，黨的領導全面加強。取得了六個方面突出成效：主要指標再創(chuàng)新高、經營質效明顯提升、產業(yè)體系持續(xù)健全、開放步伐持續(xù)加快、品牌影響持續(xù)擴大、黨的領導全面加強。
會議深入分析了國內外經濟形勢及集團面臨的新任務新要求后指出，當前面臨的機遇遠大于挑戰(zhàn)，動力也遠大于壓力。要努力把各方面積極因素轉化為發(fā)展實績，堅定“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的韌勁，著力強化“六個方面的意識”：強化發(fā)展規(guī)律意識，牢牢把握科學方法論；強化優(yōu)勢轉化意識，加快陸港臺階跨越；強化戰(zhàn)略定力意識，做到一張藍圖繪到底；強化動能轉換意識，敢于打破路徑依賴；強化機遇窗口意識，積極搶占發(fā)展先機；強化干字當頭意識，全力扛起使命任務。
會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。做好今年工作，意義十分重大。今年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，認真落實中央經濟工作會議精神，按照省委十二屆九次全會暨省委經濟工作會議、全省兩會部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，進一步聚焦使命任務，扎實推動高質量發(fā)展，不斷深化全方位轉型，著力擴大高水平對外開放，堅決落實“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”的工作要求，大力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進“雙五”戰(zhàn)略路徑，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力推動國有資本“三個集中”，加快構建陸港現(xiàn)代化產業(yè)體系，精準對接更加積極有為的宏觀政策，全力推動陸港經濟運行持續(xù)回升向好，為我省高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻國企力量。
會議強調，2025年要重點抓好七個方面的工作：第一，狠抓項目建設，全力聚焦使命任務優(yōu)化功能布局。要全力確保高鐵項目建設，加快推進雄忻高鐵項目，推動太綏高鐵、大西高鐵提速改造項目開工建設。要加快陸港重點項目建設，積極推動寧靜鐵路提質升級，加快新交口至安澤地方鐵路項目，全力推動陸港數字物流運營中心和“山西華遠長治項目”建設，加快推動大同陸港建鏈補鏈，推動更多綠色低碳項目布局。要扎實做好項目謀劃儲備，積極推動晉魯大宗骨干流通走廊沿線集運站布局，圍繞樞紐、通道等重點領域，適度超前謀劃一批標志性、引領性的項目。第二，堅持向新而行，全力推動陸港產業(yè)體系煥新升級。要提升傳統(tǒng)運輸的支撐能力，強化貨運營銷能力和組織效率，爭取更大市場份額；強化“運貿結合”，以可靠商流創(chuàng)造更多穩(wěn)定物流；積極挖掘新增長點，推動集運站發(fā)運量再上新臺階。要提升物流通道運營能力，持續(xù)深化大宗散貨、生活資料、綠色物流、多式聯(lián)運等通道建設，不斷完善陸港通道體系。要提升園區(qū)樞紐的帶動能力，加快完善服務能力，推動集運站向運貿型物流園轉型；加大大同陸港招商入園力度，打造輻射蒙晉冀長城金三角臨港加工基地；加快推動園區(qū)、場站改造升級，打造一批靈活高效的商貿型、公路型物流樞紐。要提升行業(yè)細分領域引領能力，積極強化平臺鏈接功能，提升對區(qū)域大宗商品交易市場引領能力；持續(xù)培育冷鏈物流、寄遞物流、危特貨物流、再生循環(huán)逆向物流、汽車物流等專業(yè)物流；深度融入山西通航示范省建設，全力挺進全省低空物流第一賽道、第一梯隊。第三，做優(yōu)開放品牌，全力提升對內對外開放能級水平。要聚焦中歐班列高質量開行，深度對接我省專業(yè)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、重點產業(yè)鏈企業(yè)和大型企業(yè)，全力拓展立足山西、輻射中部地區(qū)和京津冀魯的集貨網絡，強化數智賦能和模式創(chuàng)新，大力提升開行數量、加快優(yōu)化網點布局、推動班列創(chuàng)新提效，更好服務高質量共建“一帶一路”。要聚焦外向型經濟擴量提質，持續(xù)壯大外貿主體，積極開拓海外市場，不斷優(yōu)化海外倉布局，持續(xù)完善“陸港匯”“晉貿通”等平臺功能，發(fā)揮好B保中心和香港公司“橋頭堡”作用，全力推動全年進出口額挺進“百億梯隊”。第四，堅持先立后破，全力推動重點領域改革提質擴面。進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步厘清各治理主體權責邊界，完善市場化經營機制，健全外部董事選聘和管理制度，健全收入分配機制，完善干部選拔任用機制。落實“三個集中”要求，積極推進布局優(yōu)化和結構調整，逐步實現(xiàn)業(yè)務板塊化、板塊專業(yè)化；強化分類引導，持續(xù)優(yōu)化存量業(yè)務、拓展增量來源、提高經營質效；加大扭虧減虧力度，重點治理投產不達效、連續(xù)3年以上虧損、報表盈虧波動較大、由盈轉虧情況。持續(xù)加強精益化管理，強化價值考核導向，積極推進“瘦身健體”，大力推動“兩金壓降”，不斷提高資產運營效率。第五，強化創(chuàng)新驅動，全力增強創(chuàng)新生態(tài)體系整體效能。強化數智融合賦能，“對內”加快推進數智管控，“對外”積極推進數據共享，加快形成數字化經營管理生態(tài)，全力打造全省物流數據高地；強化原創(chuàng)技術供給，加快推進智慧物流山西省重點實驗室和現(xiàn)代物流原創(chuàng)技術策源地建設，加大科技成果轉化力度，促進創(chuàng)新成效轉化為現(xiàn)實生產力。強化創(chuàng)新主體培育，聚焦陸港主責主業(yè)，健全創(chuàng)新主體梯次培育機制，推動研發(fā)資源向重點企業(yè)、重點項目傾斜。強化人才隊伍建設，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)、引進、使用、評價機制，加快培育物流、外貿等領域“高精尖缺”人才和創(chuàng)新團隊。第六，聚焦重點領域，全力筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展底線紅線。嚴防貿易風險，緊盯應收預付、業(yè)務模式、信用、存貨損失、關聯(lián)交易及合同等領域，設定好業(yè)務紅線。嚴防投資風險，“投前”強化可研論證，“投中”密切監(jiān)測監(jiān)控，“投后”及時進行項目后評價，對投資活動實施穿透式、全過程監(jiān)管。嚴防進出口風險，做好提前預判、積極主動應對，用好保險在風險轉移中的作用，制定好相應的風險緩解措施。嚴防資金風險，推進資金集中管理，加強統(tǒng)借統(tǒng)還資金管理，推進司庫體系建設，確保資金看得見、管得住、調得動、用得好。嚴防債務風險，強化融資全程風險管控理念，堅持融資結構和規(guī)模雙管控，持續(xù)推進債務置換。嚴防安全生產風險，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，持續(xù)加大風險隱患排查力度，持續(xù)強化應急處突能力建設，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。第七，加強黨的建設，全力匯聚高質量發(fā)展的磅礴力量。強化政治引領，持續(xù)健全黨中央重大決策部署落實機制，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。強化戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)加強黨建基礎制度、基礎活動、基礎隊伍建設，扎實開展黨建工作項目化，著力打造一支高素質干部隊伍。強化整改落實，一體推進巡視整改、巡察整改、審計整改，切實以巡促改、以巡促建、以巡促治。強化作風建設，扎實推進“清廉國企”建設，持續(xù)踐行“四下基層”，狠抓工作落實，堅決做到說了就干、定了就辦、辦就辦好。
會議號召，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領導下，堅定信心、迎難而上，改革創(chuàng)新、真抓實干，全力確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化山西篇章作出新的更大貢獻！
會議最后強調，大道至簡，實干為要。集團各級各部門要提升政治站位，第一時間傳達學習會議精神，積極推動任務分解到位、責任落實到位，明確牽頭部門、責任單位、時間節(jié)點和進度要求，確保圓滿完成年度目標任務和重點工作。要敢于擔當作為，聚焦抓指標爭進位、提效率搶進度、補短板強弱項、守底線保安全，主動跳起摸高，對標一流“找差距”，堅決打好“扭虧止損”殲滅戰(zhàn)、應收預付清收持久戰(zhàn)，進一步提升全面預算管理水平，精準壓降成本，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要壓緊壓實責任，強化主動意識，狠抓工作落實，將全年目標任務閉環(huán)管理，建立工作清單，加強重點工作調度，強化跟蹤問效，突出示范帶動，層層壓實責任，切實把各項目標任務落到實處。
會上，隆重表彰了2024年度集團先進集體和先進個人，簽訂了全面從嚴治黨目標責任書、經營目標責任書和安全生產目標責任書。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，主分會場同步進行。集團領導、外部董事，巡察專員、派駐子公司董監(jiān)事，外派高管、總部各部室負責人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書記、董事長、總經理在主會場參會?？偛恐袑痈甭?、三級公司其他班子成員、四級公司主要負責人在分會場參會。
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